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2015年度中国黄金集团公司降本增效5.28亿元

本文摘要:大力优化五率指标,增效1.66亿元;落实减五费,增效2.48亿元;大宗物资聚焦订单,合计减少订单成本1.14亿元。1月19日,记者在中国金集团公司2016年工作会议和第一届员工代表大会的第一次会议上,2015年度该集团公司关注优化率、减少费用、降低费用、提高效率,通过持续发动、强力前进,合计提高效率5.28亿元,进一步加强企业成本管理力和核心竞争力。

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大力优化五率指标,增效1.66亿元;落实减五费,增效2.48亿元;大宗物资聚焦订单,合计减少订单成本1.14亿元。1月19日,记者在中国金集团公司2016年工作会议和第一届员工代表大会的第一次会议上,2015年度该集团公司关注优化率、减少费用、降低费用、提高效率,通过持续发动、强力前进,合计提高效率5.28亿元,进一步加强企业成本管理力和核心竞争力。中国黄金集团公司总经理、党委书记宋鑫特别强调,要将成本领先战略降低到核心战略,站在有关集团公司生死存亡、提高核心竞争力的高度,从企业只有生命周期、产业链各个环节全面提高本效率。

宋鑫认为,2016年探讨成本领先战略,将降低成本提高效率向两翼前进第一,要牢牢抓住矿山生产技术的重要节点,在总结2年来优化5率和减少5费用的基础上,进一步寻找切入点、工作高起点、标准高标准。其次,了解挖掘五率、五费的提高空间,大幅度获得降低成本的新利益。第三,实行地质、矿业、冶金选择、设备、市场营销、施工队伍、财务、管理等多个环节的全产业链成本管理。

第四,要进一步加强财务和资金管理,各企业加强资金成本意识,提高还款和收益力度,增加财务费用,减少各种不必要的开支,只有集团管理费用比去年增加10%。第五,加强各板块、各企业之间的税收筹划,寻求整体效益的最大化。据报道,2015年度中国金集团公司生产矿产金41.35吨,矿山铜11.87万吨,营业收入1121.12亿元。

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矿产金、矿铜、利润总额三项指标均完成国资委审查指标。国际金铜价格持续下跌,对金行业企业构成巨大压力,中国金集团公司坚决进行大中学训练,稳步求进,大中求优,利益以一定的总基调,继续降低本效率,深入开展精细化管理,加强财务金融管理,企业只有生命周期中国金集团公司派遣7个专业工作组,监督企业,从当地采用冶金、设备管理等各个环节,全体动员,分解实施,积极开展降低成本的效率。矿山企业大大优化了五率指标,其中内蒙古矿业、内蒙古太平、湖北三鑫、张家口鑫约、江西金山、河南金源、嵩县金牛等企业取得了显着效果,嵩县金牛通过改进采矿方法、减少采矿费用等措施,大大减少了赤字,使赤字变成了盈馀。

在优化五率的同时,各企业大力减少五费,力量大,效果好。大宗物资专注订单,涉及24个品种,降幅小,体现了专注的优势。

另外,非矿业板块和企业融合自己的实际,强有力地降低本效率和精细化管理,获得了显着的利益。


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